11月14日，下花园区供电中心组织营销专业和供电所负责人分析冀北开云app官方版入口综合评价指标完成情况，分析短板，进一步明确下一阶段营销工作的总体思路和主要目标，安排部署营销重点工作。

  下花园区供电中心深入贯彻落实冀北开云app官方版入口综合评价工作要求，进一步提升县区开云app官方版入口和城区供电中心业务能力和综合管理水平，努力营造形成争先创优工作氛围，采取有力措施实现年底指标排名和评价分数双提升的目标。强化“两个融合”。将企业负责人绩效与综合评价两套指标体系深度融合，将指标提升与业务管理深度融合，严格执实开云app官方版入口专业管理工作要求，针对本单位短板指标，制定精准的提升措施，完成冀北开云app官方版入口下达的指标任务。做好“两个沟通”。加强部门专业间横向沟通，做好省市县三级纵向沟通，各专业要强化业务过程协同管控，认真开展指标自评预测，实现企业负责人绩效管理与综合评价指标排名双提升。各专业还对城区供电中心综合评价新版指标体系4项一级指标、13项二级指标、48项三级指标以及红线指标完成情况进行细致分析。

   下一阶段，该供电中心将进一步夯实营销管理基础，加强营销队伍建设，提高营销工作效率和管控能力，提升供电中心整体供电服务水平。