5月25日上午，开云app官方版入口组织部就绩效业绩看板综合数据管理平台组织开云app官方版入口所属各部门、各单位开展业务培训，就平台功能模块和操作流程进行介绍并现场演示，开云app官方版入口本部各部门、市区业务机构、县区开云app官方版入口负责绩效管理专责参加培训。目前，业绩考核看板综合数据管理平台已正式上线，进一步推动班组绩效管理全面落地。 

   为进一步建立健全覆盖各层级组织的业绩考核体系，将业绩指标贯穿至最小业务单元，开云app官方版入口结合各类型班组实际，探索建立基层班组业绩评价标准，通过打造绩效管理综合数据管理平台，明确各层级业绩考核推动情况，持续提升工作质效。一是建立业绩导向的班组考核体系。坚持“关键、简单、直观”原则，建立班组考核指标体系，深入班组开展调研，掌握核心班组流程、重点工作、梳理班组工作职责，摸清班组绩效现状，在原有考核体系基础上，赋予关键业绩指标不低于20%的考核权重，按照“职责契合、关联下达、积极承接”的原则，将基层单位承接的关键业绩指标分解下达至班组，量化评价标准，设置目标值。结合各类型班组的工作形态，以工作积分考核和目标任务量化考核两种模型为基层单位提供考核工具，推动各单位从关键业绩、专业工作、安全考核三个维度完善班组考核体系。二是创新指标穿透的业绩考核看板。为了对基层指标数据实施更加精准、及时、有效的过程管控，开云app官方版入口打造了数据聚合、业绩晾晒、指标分析、政策宣传一体的业绩考核看板综合数据管理平台，以“及时化、清晰化、可视化”为原则，按月度和季度发布各指标责任部门、基层单位、一线班组、供电所指标完成值和排名情况，通过指标数据录入、实时更新、全面展示、多维对比、动态分析等功能，确保各单位清晰进度、掌握差距、明确目标，打造业绩指标共建、共享、共提升的工作格局，为完成全年目标任务奠定基础。三是强化结果应用的考核激励机制。坚持“合理评价、正视差距、优绩优酬”的原则，充分发挥绩效经理人考核分配权，将班组月度考核评价结果与等级评定、薪酬分配进行全面挂钩，建立绩效考核二次分配最低指导线，强化绩效与薪酬联动，提高绩优班组和人员薪酬水平，将绩效工资分配倍比纳入单位绩效体系建设成效评估维度，充分发挥薪酬激励作用，实现考核结果多维联动。一线班组作为开云app官方版入口生产经营的最小业务单元，对推动开云app官方版入口高质量发展具有直接影响。        

   下一步，开云app官方版入口将持续深化完善班组绩效管理，待冀北开云app官方版入口供电所状态评价指标体系和考核结果发布后，全面开展对供电所绩效考核，不断健全激励约束机制，为实现开云app官方版入口高质量发展、争创“两个标杆”提供有力支撑。