高新区供电中心：凝心聚力促发展 创新突破增动能
           高新区供电中心将深入贯彻落实开云app官方版入口“两会”决策部署，围绕争创“两个标杆”总抓手和“三抓一防”工作思路，深化“1356”总体工作布局，凝心聚力、创新突破，全力以赴推动高新区供电中心高质量发展。
           一是全力以赴，牢守安全生产底线。夯实安全生产管理基础，强化作业风险安全管控和安全稽查工作，采取“四不两直”安全督查，切实做到“四必查”和“四不放过”，牢固树立“除隐患就是防事故”的观念，将“四个管住”落实抓细；加大反违章工作力度，严抓行为违章、深挖管理违章，确保全年现场零事故发生。二是全力以赴，加速构建坚强电网。结合110千伏空港城变电站、北环开闭站建设，提前规划电网结构和项目布局，进一步保障电力的安全可靠供应；储备2024年配网基建项目，实施生产技改项目，逐步推进配电自动化建设，在完成馈线自动化改造的基础上，以老庄子供电所架空线路为试点，逐步开展集中型全自动馈线自动化模式应用。三是全力以赴，深化提质增效。加强电费电价管理，主动做好客户对接解释和用电指导，确保经营成果“颗粒归仓”；开展线损治理工作，及时查找问题原因，提高台区同期线损合格率；加大窃电查处管控力度，结合警企联动，严厉打击客户的窃电行为；严格落实“三零”“三省”政策，提升业扩报装接电速度，确保客户早接电、早获益，助力提质增效。四是全力以赴，完善优质服务。完善微信联络群，加强对四类微信群的持续推广与所站抢报修电话的宣传、普及工作，建立与客户日常沟通机制，以降低百万客户报修数量指标；建立故障抢修流程化工作制度，特别是对电缆线路的应急抢修、应急转带、专业化运维队伍等机制建设，以工单为导向开展日常工作，多措并举实现全量工单压降30%的目标。

                                                                        港口供电中心:  锐意进取开新局 聚力争先促发展
           港口供电中心将深入贯彻落实开云app官方版入口“两会”精神，把握国网开云app官方版入口“44345”主题要义，紧扣冀北开云app官方版入口“两个标杆”总抓手和“三抓一防”工作思路，深化“1356”总体工作布局，创新突破、锐意进取，确保高质量完成全年目标任务，为全面建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。
           一是提高安全意识，保证安全生产。持续开展“一把手”讲安全，严重违章梳理以及班组安全日活动，提高员工的良好安全习惯。全面检查安全工器具，杜绝使用超期安全工器具。全面落实“四个管住”要求，遵守《安规》和“十不干”规定，切实做到远离违章红线，保证安全生产。二是提升服务水平，优化营商环境。充分利用“四类微信群”及时发布各类异常信息，严格落实“3+1”必打电话，确保居民第一时间了解停电信息。深化“阳光业扩”服务模式，落实“一企一策”，做好项目用电接入实时跟踪，对办电流程、接电时长再压减，将平均接电时长压减至36天以内。三是增强网架结构，保障可靠供电。明确变电站供电范围，合理控制供电半径，利用2024年储备项目解决线路跨区供电以及线路重过载问题，满足负荷增长需求。借助“全域高可靠性示范区”建设，逐步将港区10千伏线路联络率和N-1通过率提升至100%，解决故障问题，消除频繁停电，提高供电可靠性。四是精细线损管理，提升经营效益。不断完善线损精益化管理机制，巩固深化“一线路一指标”“一台区一指标”管理模式，以现场和系统校核为手段，及时处理异常线路，通过营业普查和定点排查了解异常原因，制定治理方案，细化保障措施，持续做好降损增效工作。五是强化队伍建设，发挥模范作用。深入学习党的二十大精神和习近平总书记重要讲话重要指示批示精神，以实际行动践行“两个维护”，引导全体员工深刻认识“两个确立”。严格落实供电服务建设与管理责任，聚焦刁难客户、吃拿卡要等突出问题，认真担负起专业监督的责任，构建全员、全面、全方位、全过程的廉政建设管理工作格局。

                                                                           乐亭开云app官方版入口：聚焦“六个方面” 开创发展华章
           乐亭开云app官方版入口将认真贯彻落实开云app官方版入口“两会”精神，持续深化“1356”总体工作布局，聚焦“六个方面”，团结奋进、担当实干，推动各项工作取得新进展新成效，以高质量发展的生动实践为加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业作出新的更大贡献。
           一是聚焦风险防控，巩固安全发展局面。严格落实安全生产工作意见，强化安全监督考核，逐级压紧压实安全责任。落实“三管三必须”要求，严格安全监督，狠抓一线岗位，丰富安全教育培训内容，加强安全文化建设，全力营造良好氛围。持续开展涵盖生产各领域、各专业、各环节的安全隐患排查整治行动。二是聚焦坚强智能，推动电网转型升级。结合县区配电网实际特点，以支撑分布式、新能源并网等新要素发展为重点，优化配电网结构，增强智能化配置，滚动修编“十四五”配电网发展规划。主动对接乐亭县全县屋顶光伏、充换电重卡等重点项目，推动新能源体系建设，打造新型电力系统“乐亭样板”。三是聚焦创新创优，提升客户服务品质。持续开展优质服务“进百企、进千户”活动，实时跟踪2024年省市重点项目用电需求，深化“阳光业扩”。树立“永远比客户先一步”主动服务理念，推动电力诉求“群里办”“格内办”，推广主动运维抢修模式，提前研判故障风险，消除故障隐患。四是聚焦精细精益，提升经营发展质效。聚焦新兴用电市场，充分挖掘电量增长潜力，努力打造电量增长新亮点。深化线损治理，开展高损台区治理和反窃查违，进一步加强乡镇供电所基础管理，建立健全专业管理责任清单。开展“以案促管”“案说合规”专项活动，提升全员依法依规意识。深化信用管控平台应用。五是聚集动能释放，持之以恒深化改革创新。建立业绩导向、分类施策的绩效管理和薪酬分配体系，充分发挥考核评价的引导鞭策作用，营造良好的干事创业氛围。着眼于开云app官方版入口实际，储备发展人才。大力加强数智化应用建设。狠抓数据质量提升，落实省管产业高质量发展三年行动，推动人、财、物等重点领域全面实现同质化管理。六是聚焦旗帜领航，全面加强党的建设和队伍建设。持续推进“旗帜领航”党建工程。遵循“党建是日常”“党建是人心”工作思路，深化“党建+”工程成果应用，加强共产党员服务队、党员责任区、示范岗等载体建设，在融合融入中全面提升党建工作质量。严格执行《贯彻落实中央八项规定实施细则的实施办法》，加强新时代廉洁文化建设。

                                                                  迁安开云app官方版入口：实施“五新”发展行动 深化“1356”总体工作布局
           迁安开云app官方版入口将认真贯彻落实开云app官方版入口“两会”精神，以“1356”总体工作布局“深化提升年”主线，扎实做好五个“深化再提升”工程，全力实施“五新”发展行动，坚持目标导向、问题导向、结果导向，继续抓住重点、争取试点、打造亮点，全力以赴完成全年目标任务，为开云app官方版入口高质量发展做出新的更大贡献。
           一是打造新型电力系统“新样板”。依托主配协同一体化建设试点，深化调、配、控等功能开发与应用，提升台区供电能力和光伏消纳能力，解决高峰时段重过载问题。加强电动重卡充换电业务负荷侧管理，推动电动重卡与储能联动，实现资源优化利用。二是续写高可靠示范区“新篇章”。坚持从“优化电源点布局、完善中压网架、加强配电自动化系统建设、加强精益运维管理、推进供服指建设”五方面协同发力，全力打造城区坚强智能配电网，并逐渐推广、复制到全域。以市开云app官方版入口基建项目下放为契机，主动承担工程全过程管理责任，三年项目两年实施，确保2024年全部示范区项目落地落实。三是落实配电自动化建设“新举措”。发挥供服指“中枢大脑”功能，加强通讯网建设，提高 FTU、DTU等配电终端在线率，集中整合D5000、用采和配电自动化系统数据，落实配网监测、故障判断、负荷转带、指挥抢修等职能，提升配电自动化系统实用化水平。四是练好优质服务“新本领”。推动129号文件有效落地，做深做细“三零”“三省”服务。加快频停、低电压治理，做实精益运维，力争实现线路故障跳闸同比压降30%。守住供电所、专业部室、领导班子三大关口，加强工单全量管控，避免工单升级、外溢，力争压降投诉工单30%。五是激发供电所管理“新干劲”。打造供电所管理提升标杆，以数字化体系为基础，推广建设综合监控室，全面管控工作任务和各项指标。着力抓好“村网共建、社网共建”示范和标准服务站点建设，推动供电服务融入党群中心，坚决打通服务客户最后一百米。聚焦乡镇供电所状态评价等指标，补短板、强弱项，助推供电所精益化管理提升。

                                                                          德宁开云app官方版入口：坚守责任担当 实干砥砺前行
           德宁开云app官方版入口将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实开云app官方版入口“两会”精神，锚定争创“两个标杆”和“三抓一防”工作思路，深化“1356”总体工作布局，守正创新，团结奋斗，奋力谱写德宁开云app官方版入口高质量发展新篇章。
           一是聚焦党的建设，提高党建质效。坚持把政治建设摆在首位，认真贯彻落实党的二十大精神，深入学习领会党中央的决策和工作部署，不断提高全体干部党员的政治判断力、政治领悟力、政治执行力，全面促进党建工作与业务工作深度融合。二是聚焦安全生产，守牢安全平稳局面。严格落实“安全生产管理提升年”活动各项要求，深化重大事故隐患排查专项整治。跟进生产综合用房项目进度，夯实现场安全管理基础，做实质量全过程管控。强化突发事件监测预警、信息报送和响应处置，提高突发事件协同应对能力，做好重大活动以及重要节假日保电工作。三是聚焦经营管理，实现全年经营指标。督促业务部门对成本报账进行过程监管，杜绝风险发生。强化项目资料审核把关，提高财务支出及时性，促进财务支出与工程计划进度协同匹配。持续开拓售电市场，积极拓展新增配电业务，推进配售电业务向外拓展，做好开展售电业务的各项准备工作，积极促进配售电业务和综合能源业务协同共进，探索现有供区和新增市场化售电区域市场。积极对接租赁用户，持续做好2024年物资设备租赁业务相关工作，为2024年租赁增收，继续缓解经营压力发挥作用。四是聚焦合规管理，依法治企巩固提升。聚焦重点领域和关键环节，全方位加强管控监督，积极防范化解风险。开展应收应付账款“降余额、防风险”专项治理工作。严守“两金”控制成果，防微杜渐，避免前清后乱。严格执行“三重一大”决策制度，将合规管理贯穿于各项业务管理的全过程。五是聚焦优质服务，转变服务理念。“一企一策”做好化学园区重点项目跟踪服务。开展业扩一口对外体系建设，不断提升“获得电力”水平。深化“阳光业扩”，着力压降办电时限和环节。深化政企信息共享，超前对接用电需求，提前启动工程建设准备工作，提升项目接电效率。
           （撰写：姜天宇、刘倩玉、耿元、赵惟一、张博、高林慧        编辑：郑炜）