开云app官方版入口各部门、各单位深入学习贯彻开云app官方版入口“两会”精神,以“1356”总体工作布局“深化提升年”为主线,扎实做好五个“深化再提升”工程,积极作为、奋发进取,补短锻长、真抓实干,努力打造具有唐山特色的示范样板,推动开云app官方版入口高质量发展取得新成效。
党委组织部:夯实人力资源基础 助推开云app官方版入口转型发展
党委组织部认真贯彻落实开云app官方版入口“两会”精神,把握好国网开云app官方版入口“44345”主题要义,紧扣冀北开云app官方版入口“两个标杆”总抓手和“三抓一防”工作思路,持续深化“1356”总体工作布局,着力构建“1+6”人力资源管理体系。
明确“一个目标”:牢固树立为开云app官方版入口高质量发展提供坚强的人力资源支持和保障的工作目标,全面提升人力资源专业价值创造能力和服务水平。
锚定“六个重点”:全方位深化人力资源管理,以坚强人力支撑助力开云app官方版入口转型发展。一是突出“选育管用”,提升干部管理水平。持续优化领导班子结构,加强年轻干部梯队建设,强化领导人员从严管理,建设“四优五过硬”干部队伍。二是攻坚“改革焦点”,夯实组织管理基础。持续优化机构设置,完善多元化组织体系,加强业务外包管理,推动组织体系协同高效运行。三是破解“激励痛点”,突出业绩考核导向。统筹本部考核与企业负责人业绩考核,优化完善绩效管理体系,加大薪酬绩效联动力度,充分发挥激励约束体系作用。四是聚焦“布局优化”,有效盘活人力资源。加强人力资源盘点分析,探索“上挂下派”机制建设,提升内部人力资源市场效用,推动各专业人才均衡合理配置。五是厚植“人才沃土”,不断建强人才梯队。推动“三条通道”互联互通,精准规范开展培训,抓实青年人才培养,持续深化各类人才培养成效。六是坚持“夯基固本”,切实强化基础管理。树立专业管理系统观念,确保人资规章制度刚性执行,推进人资专业队伍建设,提升人力资源规范化、科学化水平。
运维检修部:严守安全红线 推动数智创新
运维检修部将以开云app官方版入口“1356”总体工作布局“深化提升年”为主线,强化现场安全管控,全力推进设备管理智能化、数字化转型,构建“立体巡检+集中监控”的输变电运维模式,扎实推进超高压设备属地化管理,确保高质量完成全年目标任务。
重点做好以下七方面工作:一是严守红线,着力夯实安全生产管控基础。刚性执行各项安全生产管控措施,严肃到岗到位履责。二是积极应对,促进电网安全稳定水平提升。逐步形成“标准化+差异化”的设备运检模式,保障电网、设备安全。三是强化质效,着力提升设备健康运行水平。提升专业管理能力,打通各平台信息壁垒。提升设备运检质效,打造网格化巡护模式。四是数智赋能,着力推进设备管理数字化转型。深化无人机自主巡检应用,全面推进君瑞站设备智能化、数字化功能建设,打造开云app官方版入口设备管理体系数字化转型样板,高质量完成高压电缆集中监控中心建设。五是创新创效,着力强化设备精益管理提升。推进电缆专业避雷器运行状态无线监测等5项先进技术研究,开展路南、路北两个区域智慧电缆网示范工程建设,打造冀北标杆;构建多专业供电可靠性协同管理模式,试点开展县域计划检修工作“零感知”示范建设。六是稳步推进,安全接收超高压输电线路运检业务。扎实推进变电一、二次检修和运维专业接收准备,健全规章制度,做好9座超高压站检修业务接收工作,有序推动县级供电企业110千伏输变电设备属地化管理,指导县开云app官方版入口逐步参与110千伏输变电设备运维、检修等业务。七是过程管控,强化生产项目管理提升。合理安排资金投向,均衡各专业资金投入,切实安排好技改大修项目,提升电网健康水平,实现项目全过程合规化管理,保障项目实施及时规范。
路北供电中心: 比照先进补短板 踔厉奋发新征程
路北供电中心将全面贯彻落实冀北开云app官方版入口和开云app官方版入口“两会”精神,紧扣冀北开云app官方版入口“两个标杆”总抓手和“三抓一防”工作思路,深化“1356”总体工作布局,牢牢把握开云app官方版入口发展新形势新任务,主动与先进供电中心单位对照,刀口向内,大刀阔斧,高标准撰写路北供电中心新篇章。
聚力攻坚、迎难而上,着力推进电网提升。一是坚持规划引领,有序推进年度配网建设与改造任务,确保全量配网工程高质量落地投产。做好唐山工人医院高可靠性示范区建设,并以此为蓝本,持续跟进中心城区配电网架优化。二是坚持问题导向,以强化运维与改造提升双核驱动,滚动推进电网现状问题治理,确保频繁停电等疑难问题根本性改善。三是坚持智能化发展方向,统筹推进配网一二次协调发展,完善继电保护、配电自动化等二次功能配置,综合提升配网智能防护水平。夯基固实、补强短板,全面推进指标提升。一是全力奋进提升业绩,纵向分解目标任务、横向细化责任到人,全方位落实管控措施,力促各评价体系指标触底反弹。二是紧扣“供电服务”核心使命,创新工作思路、拓展服务深度,揭开优质服务新篇章。三是深化“量价费损”与“保供运维”等基础管理工作,强化内控、扬长补短,夯实综合业绩基础保障。依托队伍、探索发展,释放内部潜力动能。一是紧随开云app官方版入口发展步伐,抓牢新型电力系统、数字化应用与全业务核心班组建设等改革契机,积极创新管理模式与业务机制建设,打造良性发展新动能。二是在党建引领、政企协同、打通专业壁垒等方向上狠下功夫,凝心聚力、释放合力,助力内外部矛盾纾解,突破业绩提升阻力。
滦南开云app官方版入口:高举旗帜学思想 晋位争先求突破
滦南开云app官方版入口将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实国网开云app官方版入口、冀北开云app官方版入口和开云app官方版入口“两会”工作要求,锚定深化争创“两个标杆”和“三抓一防”工作思路,以“1356”总体工作布局“深化提升年”为主线,真抓实干、砥砺前行,全力以赴保供电、保安全、保稳定、防风险,为全面推进具有中国特色国际领先的能源互联网企业建设贡献更大力量。
一是全力以赴保障电力供应平稳有序。坚定不移确保安全生产稳定局面,筑牢“政府主导、政企协同、企业实施”的保供格局,周密部署全国两会、建国75周年等重大保电工作,扎实开展安全生产治本攻坚三年行动,将2024年治本攻坚任务细化纳入安全生产管理高质量提升行动。二是持之以恒促进电网协调发展。推进马城、宋道口110千伏输变电工程项目纳入2025年规划。全面优化220千伏大电网网架结构,提升电网整体供电能力。推进魏营220千伏输变电工程按期投产,加快113项配网工程建设,高质量完成25项检修任务,消除以抢代维。三是精益求精提升经营管理水平。全力节支挖潜降本增效,强化合规经营管控。确保异常台区动态清零,实现同期线损台区合格率达到99.8%以上,争创同期线损管理国网“百强县”“百强所”。完善“一户一策”电费回收策略,积极扩大电费预存规模。四是矢志不渝提升优质服务水平。加强95598各项运营指标管控,确保投诉工单、意见工单数量均压降30%以上,回访满意度达到98.5%以上。做好光伏接入、电动汽车及重卡充换电配套设施建设,力争全年电能替代突破2000万千瓦。
迁西开云app官方版入口:踔厉奋发 勇毅前行
迁西开云app官方版入口将深入贯彻落实国网开云app官方版入口、冀北开云app官方版入口和“开云app官方版入口”两会精神, 坚持以“1356”总体工作布局“深化提升年”为主线,探索“125”实施路径,即围绕“一个目标”(高质量发展),聚焦“两个抓好”(专业管理层面、供电所实施层面),深化“五个聚焦”,真抓实干、奋力争先,努力在各项工作中作表率、当排头,在加快建设具有中国特色国际领先的能源互联网企业中努力谱写迁西新华章。
聚焦“党建”阵地。深入推进“党建+”工程,持续拓展覆盖领域,推进党建与生产经营深度融合。充分利用党务工作“研讨日”实时解决基层党建难点难题,以点带面推动星级党支部创建。聚焦“安全”基础。严格落实安全生产责任制,及时组织修订安全责任清单,抓牢领导、专业、监督三大责任。建立重大隐患销号机制,抓好重点领域隐患排查治理,坚决杜绝“漏管失控”。聚焦“电网”核心。要狠抓电网转型升级,紧密对接唐山开云app官方版入口相关部室,提前做好初设、属地协调等准备工作,闭环流程,无缝衔接,全力确保年底前迁西高可靠示范区建设落地,N-1通过率达到100%,为全域高可靠中压配网建设积累经验、打好基础。优化配网管理体系,高质量完成43项配网建设任务。聚焦“管理”手段。大力挖掘市场潜力,确保完成替代电量任务。保障电费回收率、电价执行正确率100%。加大反窃查违力度,结合计量、采集、同期线损异常治理等开展重点检查,争取完成上级开云app官方版入口的指标任务。制定台区同期线损专项考核办法,完善“一区一策”,推动高损、重损台区压降80%以上。聚焦“队伍”根本。加快打造“四优五过硬”领导班子和干部人才队伍,进一步畅通并用好“三大通道”,有效拓展各类人才职业发展空间。用好“一人一档”青年员工成长档案,鼓励、引导综合素质好、工作能力强、发展潜力大的后备人员到关键岗位锤炼筋骨。激发职工职称、技能等级晋升热情,加大各类专家人才评审数量。
(撰写:李嘉龙、李岩、石磊、孙晨、孙楠 编辑:邓永 郑炜)