“当前风速为5m/s，天气状况良好，可以开始远程集控无人机全自主巡检，注意飞行安全！”“收到，开始巡检！”12月10日，随着工作人员在唐山开云app官方版入口输电集中监控中心按下无人机全自主巡检按钮，无人机从100公里外的曹妃甸工业园区智能航空站内自动飞出执行输电线路自主巡检任务，标志着唐山开云app官方版入口输电线路无人机远程集控自主巡检系统正式规模化应用。
        上述情景只是开云app官方版入口推动数字化百强班组建设成果转化、提升班组作业质效、增强企业核心竞争力的一幅缩影。
        今年以来，开云app官方版入口紧盯班组问题“显微镜”，深耕班组建设“责任田”，吹响企业转型“冲锋号”。紧扣“一体四翼”发展布局，深入推动国网开云app官方版入口有关班组建设战略决策落地落实，着力破解基层班组存在的人员结构老龄化、一线岗位空心化、科技应用匮乏化、技能素质衰退化“四化”痛点难点，加强顶层设计，制定专项方案，创造性提出创建数字化百强班组“一标准 三提升”工作路径，为实现班组安全、质量、效率、效益全面提升明确了奋斗目标和实施规划。
        开云app官方版入口总经理徐其春在2021年班组建设座谈会上强调：“数字化百强班组创建，要以“百强”目标为核心，“数字化”为工具手段，创建过程中要关注未来发展形势，制定明确的计划、目标，持续提高标准，确保下一阶段取得好成绩。”各基层班组以数字化百强班组创建为契机，主动投身实践，扎实推进部署，持续掀起创先争优热潮，涌现出一大批走在前列的典型代表，成为基层班组数字化转型的主力推动者、排头引领者、探索先行者。
         以科技赋能做“减法” 为基层班组松绑减负
        “与传统人工巡视模式相比，采用以OTN光缆低延时通信为技术依托的远程手控与自主巡检互补的作业模式，每5公里平均巡视时长可由5小时缩短至2.5小时，效率提高一倍。”12月9日，输电运检中心集中监控班班长郭晨晨兴奋地介绍着班组应用的“新武器”。
        该班融合卫星遥感、在线监测、无人机等先进技术，通过在曹妃甸、澜湾、林雀铺、曹高新、甸头变电站内设置5座无人机智能航空站，建成“无人机网格化自主巡检示范区”；创新构建“数据共享+技术创新+安全防护”为一体的无人机远程集控自主巡检应用支撑体系，建成国网首套集一舱多控、远程集控、网格布置、智能识别为一体的“1+N”无人机巡检系统，实现岛内37条线路426基杆塔自主巡检全覆盖。以数字化转型提升班组运检质效，年内共完成无人机巡检1200余架次，发现隐蔽性缺陷368处。
        以该班组为代表的开云app官方版入口数字化百强班组创建大军，以效率效益为导向，大力倡导班组管理手段和作业模式变革，推进数字化表计、移动终端、巡检机器人、无人机、可穿戴设备、5G物联等“大云物移智链”关键技术装备的应用，通过实现“基础数据无纸化、业务流程可视化、运营管理智能化”，优化业务流程、深化协同共享、强化集约管控，利用科技手段为基层班组减负增效。
         以队伍建设做“加法” 增加一线岗位人才吸引力
        “我们班平均年龄37岁，本科及以上学历占比就达到了88%，越来越多优秀的年轻人愿意投身基层班组发挥光热。”年仅33岁的二次检修中心二次运检二班班长杨维达骄傲地介绍本班人员结构现状。
        如此充满活力的“新生代班组”在开云app官方版入口并不是个例。开云app官方版入口将基层班组作为高技能人才培养的主要阵地，不断壮大基层班组高技能人才队伍，真正让想干事者有机会，会干事者有平台，干成事者有地位。
        通过岗位练兵、技艺革新、师带徒等方式，强化班组职工新知识、新技术、新工艺、新业务培训，不断提升班组技能骨干年轻化水平，促进基层作业质量水平再拔高。通过健全班组长选拔、培养、使用、评价机制，建立“能上能下”班组长优胜劣汰竞聘机制，拓宽高素质年轻员工成长成才渠道，打造懂技术、会管理、勇担当、善作为、作风优、工作实的“一专多能”班组长队伍，提高班组长岗位胜任能力，不断优化班组长队伍结构。力争到2022年底实现“35周岁以下班组长占比20%、高等学历班组长占比50%”的奋斗目标。
         以绩效管理做“乘法” 倍增班组人力资源效率
        “打破平均主义大锅饭，班组员工人人撸起袖子加油干！”变电检修中心电气试验二班班长纪海英在班组建设座谈会上发言时感慨，“我班自从深化绩效管理改革以来，内部绩效薪酬倍比大幅提升至1.30，正向激励作用十分显著。”
        类似成功的案例在开云app官方版入口推动数字化百强班组创建进程中比比皆是。该班组作为开云app官方版入口“增人不增资、减人不减资”机制试点单位，按照“一提三争四嘉奖”模式，在班组内部推行薪酬差异化，合理拉开班组内部分配差距，破除旧有模式下“干与不干一个样，干多干少一个样，干好干坏一个样”的思想桎梏，激发员工内动力，强化班组执行力。
        开云app官方版入口以班组绩效薪酬二次分配为深化班组建设的重要抓手，用好绩效指挥棒，突出“多劳多得、贡献导向”，营造“拴心留人、价值创造”的良好氛围，引导基层班组盘活内部存量，不断提升用工效率，彻底扭转班组管理模式由“粗放式”向“精益化”转变、班组用工理念由“多要人”向“培养人”改变、员工价值导向由“要我干”向“我要干”蜕变。
        下一步，开云app官方版入口将继续秉承“抓班组就是强基础、促创新、育人才、提质效、谋未来”的工作理念，全面落实“新跨越行动计划”，巩固数字化赋能“百日攻坚”专项行动成果，严格执行既定时间表和路线图，预计年底前完成第一阶段50个数字化百强班组选育任务，力争曹妃甸开云app官方版入口入选国网开云app官方版入口“卓越数字化样板间”，助推班组建设水平实现新跨越。