2022年，输电运检中心致力于提升主网输电线路运行安全水平，主动探索输电线路网格化管理机制和差异化管控策略，提出“一个中心，两个抓手，六项举措”的工作思路，建立了一套涵盖指挥联动、群护管理、隐患管理、现场管理、应急管理的立体化防外破管控体系，全面提升了高压输电线路运维管理工作质效。

强化集中监控，构建立体化防护体系。充分发挥监控中心、责任班组、属地护线员三者的联动性，明确输电智能监控中心的指挥联动职能，利用现有技术手段和防范策略及时识别输电线路各类外部隐患，借助手机APP与微信相结合实现监控人员下发工单、接收工单、实时跟踪、规划巡视路线、处理反馈工单等功能，做到线路外破风险隐患责任链闭环管理。2022年监测设备主动推送通道流动吊车、山火、异物等隐患告警1322条，桌面巡视、新技术应用诊断发现隐患152处，进一步推动运维管理由“事后应对”向“事前防范”转变。

借助新技术设备，建立智能化感知网络。为了更加高效地开展线路运维和外破治理工作，借助多元化智能感知设备实现设备数据全方面采集，将通道感知、本体感知、无人机感知、三维数字化线路模型和故障感知数据全面接入智慧监控系统，融合在线监测实时数据与通道基础历史数据，实现监控中心具备指挥决策和应急处置职能。2022年度，累计新装通道可视化设备1600余套，完成无人机自主巡检3325基，完成通道建模268.35公里，极大丰富了线路感知。设备的状态识别、风险预警、智能辅助，积极实践了由“人防为主”向“人防+技防”的立体运维模式转变。

完善责任链条，建立网格化管理机制。依据输电设备分布情况和线路分布地区的经济社会特点，将输电线路划分为六大区域，由监控中心和生产班组作为责任主体对线路进行运维管理，在各区域内部建立“专业巡视员、属地巡护员、群众护线员”三级防护网。截止至2022年底，近4000余公里的输电线路已经按区域划分，责任到人，形成了“责任清晰，高效联动”的护线工作新局面。

划分风险等级，制定差异化管控策略。2022年初，各专业班组整合线路通道台账，依据台账数据和现场情况全面评估线路外破风险，划分线路风险等级，并依据不同风险等级差异化制定巡视周期，重点针对高危风险点进行风险管控，并对风险等级动态更新。对高危风险点的相关巡视情况、现场状况、法制宣传、风险告知、治理措施等资料进行建档，实现高危隐患“一患一档”。协同属地单位，定期开展通道隐患专项治理，2022年,共督办重大安全隐患34处，制止违章施工作业275起；制止、拆除违章建筑12处，制止违章植树163处，清理严危树障1861处38万余棵，廊坊地区通道环境得到极大改善。

输电线路立体化防外破管理体系的建立，提升了外破治理效率，输电通道风险显著降低，运维管理水平和人员业务素质明显提升。隐患的主动发现、精准预警，实现了“两腿跑路”向“数据跑路”的工作转变。2022年输电线路故障发生率降低44%，降跳成果显著，并在降低电网设备运维投入、减少设备抢修成本等方面取得了“提质增效”的良好效果。2023年，输电运检中心将继续致力于输电运检工作提质增效，为保障区域供电安全，服务地方经济社会发展贡献力量。（徐菲 陈业玺）