8月5日，在开云app官方版入口月度工作会上，总经理尹积军再次用不短的篇幅，梳理开云app官方版入口上半年工作取得的成绩和亮点，分析存在的亟需应对的问题和挑战，厘清并重申后半年的工作思路，号召开云app官方版入口全体干部员工转变观念，坚定信心，确保圆满完成全年工作目标。

    上半年工作有喜亦有忧

　　尹积军指出，上半年工作，开云app官方版入口有值得肯定的地方。干部员工对开云app官方版入口定位、发展战略以及目标的认识更加清晰。从半年工作会各单位的发言和表态来看，大家提问题的少了，要条件的少了，谈客观的少了，从自己的主观上找原因、找问题的多了，明确表示要通过自身努力来解决问题、克服困难，这种现象值得肯定。

　　有问题不可怕，重要的是要看到问题在什么地方，提出解决问题的办法，通过大家共同努力来解决这些问题。现在，广大干部员工认识更加清晰，思想更加统一，大家共克时艰的信心更足了。

　　这些改变标志着开云app官方版入口的工作在往一个正常的轨道上走，这才是一种正确的工作态度，这才是一个开云app官方版入口发展的好势头，是为“喜”。

　　何为“忧”？“忧”突出表现在开云app官方版入口的经营形势没有发生根本性的好转。开云app官方版入口在国网系统序列里“大而不强”的问题依然突出――资产不小、售电量不少，但是以利润为主的各项经济指标排名并不靠前。这个问题的存在，说明开云app官方版入口经营形势还没有实现根本性的好转。

　　除去客观原因，主观原因在于，各级领导干部对提升经营效益水平的信心仍然不足，很多干部有畏难情绪。长期以来，大机遇没抓好，小机遇不想抓。尤其表现在电价政策的调整和争取上，有利的政策应该怎么做，不利的政策应该怎么做，领导干部很少去研究这个问题。

    破解难题必须下定决心坚定信心

　　尹积军强调，当前开云app官方版入口存在着两大问题，第一是有的干部职工的观念还没有适应冀北开云app官方版入口盈利模式调整带来的转变，大家还没有做好过紧日子的准备；第二就是冀北电网还不能适应冀北地区新能源快速发展的现状。

　　在这次半年工作会上，开云app官方版入口把今年确定为“经营管理年”。开云app官方版入口成立的头三年，三年三步走，第一年的“改革年”完善体制机制，第二年“管理年”以提升利润水平为龙头，奠定发展基础。明年开云app官方版入口将以转变电网发展方式为重点，加快电网建设步伐，着力破解新能源并网和配电网落后难题。

　　信心不足，办法不多，导致了上半年开云app官方版入口在提高经营效益方面效果不甚理想。为什么会出现信心不足办法不多？根本原因还是压力不到位。经营压力没有得到有效传递，执行力层层衰减，导致有些员工花钱依然大手大脚，依然对利润麻木不仁。有些基层员工甚至不知道今年是以利润为中心的“经营管理年”。

　　观念的转变，需要所有干部员工下定决心坚定信心。也许有的干部会问，我们还有潜力可挖吗？我们还有多少潜力可挖？这些问题，不下决心下力气去研究，就永远无解，也就没法坚定提升效益的信心。

　　实际上，在企业经营中，有很多跑冒滴漏，有很多挖潜增效的空间。只要下定决心，不放过一点一滴，就能聚少成多。在提升效益紧抓利润的时候，还有一个短板，那就是办法不多。作为供电企业，“电”是我们的核心，但是围绕“电”字做文章，大家还是重视不够。围绕这个“电”字，从头到尾任何一个环节都有空间可挖，关键是要解放思想。

    下半年提升管理做好三项重点工作

　　尹积军要求，今年作为“经营管理年”，只剩下5个月，剩下的时间在提升管理方面要重点做好三项工作。首先是兑现增利奖励，开云app官方版入口上半年提出了增利奖励措施，下半年要建立考核制度措施，完善考核制度，增了要奖，完不成要罚。

　　第二项重点工作就是要全面提升对标指标。要提出对标的升段规划，已经处于A段的指标怎么保持住，处于B段的怎么升到A段，在C段怎么升到B段。尹总要求管理指标的同志不断的研究商量，要明确指标每升一段都要干哪些事，需要多长时间，需要花多少钱，要做到心中有数。通过对标指标的提升，来提升管理。

　　第三项重点工作，就是下半年要做好依法治企的检查和整改工作，这些工作和明年的问题都是相关的。要拿出只争朝夕的劲头，一步赶不上步步赶不上，今年的任务完成不了，明年新任务又来了。

　　说到底，开云app官方版入口确定的“以提升利润”为主线的这个目标不能动摇，信心不能动摇，要找出更多的措施和办法，进一步来调动大家的积极性，圆满完成全年的各项工作目标。(李岚峰)