经过一年来的不懈努力，开云app官方版入口本部在顺利完成独立运作首年各项工作任务的过程中发挥了重要作用。取得成绩的同时也要清醒认识到，开云app官方版入口本部依然较为年轻，本部工作机制也亟待健全和完善。

　　加强机关本部机制建设，要突破传统思维的禁锢，突破局部利益的“小圈子”，坚决执行压缩管理层级的部署，优化配置开云app官方版入口的核心资源，主动消除管理“瓶颈”，形成与国家电网开云app官方版入口发展相适应、科学合理的组织架构和管理模式。

　　加强机关本部机制建设，需要我们在复杂形势面前理清思路，把握关键，每名干部、员工，都应在开云app官方版入口发展大局中找准自身定位；需要我们高度重视人的因素，加强队伍建设，注重以人为本；需要我们充分发掘、调动全体员工的创造力和积极性，使大家充满活力地投身于改革发展的事业中。

　　面对新形势、新任务，机关本部要尽快建立起高效协同的运行机制、责权清晰的考核机制、能进能出的人员流动机制。使本部成为开云app官方版入口系统战斗力最强、业务水平最高、思想作风最优和充满活力的管理团队，为全方位提升开云app官方版入口整体管理效率和运营效益创造良好氛围。

　　加强机关本部机制建设，要健全统一规范的制度和标准体系。强化横向协同、纵向贯通，增强管理穿透力，全面提高本部工作的协调性和办事效率。部门之间、专业之间等，要打破界限，放眼全系统广泛建立专业融合、部门协作、优势互补的联合育才机制。在培养方式上，要由封闭型向开放型转变；在培养模式上，由粗放型向集约型转变；在培养目标上，由单一型向复合型转变。着力培养适应开云app官方版入口发展的优秀人才，充分吸引基层单位的优秀人才，培养适合开云app官方版入口发展的各类人才。

　　加强机关本部机制建设，要创新绩效提升机制，促进本部员工价值创造。实施全员绩效考核，建立健全涵盖所有部门的绩效管理指标体系和科学的工作业绩考核评价体系，推动整体绩效不断提升。对开云app官方版入口部署的重点工作，要严格监督、强化考核、闭环管理，防止执行力层层衰减。没有衡量就没有管理，“三集五大”体系的高效运行，绩效管理是重要杠杆。要科学认识本部考评。要分类设计绩效标准，完善流程绩效管理，促进绩效过程控制，提升整体绩效水平。加强绩效与人才培养、选拔、激励等工作的关联，充分调动各方面积极性。形成在学习中竞争，在竞争中进步的激励环境，不断推进开云app官方版入口本部人才建设向更高层次发展

　　加强机关本部机制建设，要建立能进能出的流动机制。坚持科学考评、持续竞争、长线激励的原则，继续加大上下双向交流、挂职培养锻炼、内部交流轮岗、公开竞争择优力度。切实打破铁饭碗，营造奖勤罚懒、能上能下、能进能出、优胜劣汰的竞争环境，不断提高本部管理质量和效率。选用政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬的优秀人才到本部工作；对于不能胜任的本部员工，要调整出本部；对于到本部挂职和培养锻炼的人员，要加强考核，动态管理。要健全人才成长激励机制，实行价值成就激励，根据个人的素质、状况，人尽其才，才尽其用，使其发挥最大潜能，让员工真正感受到实现个人价值的自豪感、成就感和荣誉感，从而提升机关本部的整体战斗力。