“鼓励班组员工开拓思维，制定并实施风险化解措施。”

　　“班组无法解决的风险问题怎么办？将问题上报业务实施机构处理……”

　　冀北唐山供电开云app官方版入口创新启动“1136”本质安全工程建设，采用“自下而上、上下结合、全员参与”的方式，找准安全生产工作关键点，从根源上消除安全隐患，守好安全线。

　　全员参与从根源消除安全隐患

　　“‘1136’本质安全工程建设是建立全员、全过程、全企业本质安全风险管控体系并实现有效运转，实现人身、电网、设备安全风险可控、在控、能控。”8月21日，唐山供电开云app官方版入口本质安全推进办公室负责人李钢向笔者介绍，“围绕人身、电网、设备安全总目标，我们梳理岗位职责、工作项目、关键作业环节，量化确定每一个关键作业环节安全目标，完善安全风险目标体系。”

　　唐山供电开云app官方版入口“1136”本质安全工程是指一个安全目标，一条安全风险辨识防范控制主线，职能部门、业务实施机构、班组三个层级，和“全员参与，实现理念自我导入；自下而上，构建风险管控体系；关注过程，汇集基层经验成果；鼓励创新，实施风险摘牌机制；搭建平台，促进员工才智展现；典型引领，激发各级组织活力”六项推进措施。

　　“1136”本质安全工程的实质就是抓住队伍这个核心要素，坚持依靠员工，全员参与，通过危险源辨识、风险预控这个关键点，切断事故发生的因果链，采取自下而上、上下结合的方式，提高人员本质安全意识、安全能力，提升电网的本质安全水平和增强制度执行的本质安全约束，从根源上消除安全隐患和事故风险。

　　“我们以专业班组和一线员工为基础，采取自下而上，上下结合的方式，加强安全风险辨识、风险防范控制，激发员工和组织活力，‘我要安全’理念在基层扎根。”李钢说。“1136”本质安全工程建设已逐步建立起良好的企业安全文化氛围，企业生产安全能力显著提升。

　　自下而上快速导入安全理念

　　在专业调研、设计下，唐山供电开云app官方版入口创建了“四张表单”：即岗位工作项目及安全目标清单，法律法规、技术标准、管理制度清单，风险辨识与风险度评价表，风险源分析与风险控制措施表。实际工作中，员工通过操作和填写这“四张表单”，能够快速直接了解“1136”本质安全工程的具体措施和意义。

　　结合实际工作特点，唐山供电开云app官方版入口主动研究符合生产一线实际情况的本质化解决措施，有计划、有步骤地开展工作，鼓励每一名员工去发现、查找实际工作中的风险，构建了由职能部门、业务实施机构、班组推进员组成的三级推进体系。在实际工作中，该开云app官方版入口要求全员全过程主动参与，通过“一人一案例”等活动，实现员工自我导入本质安全理念。生产系统员工本质安全案例达到1677条，县级开云app官方版入口征集到案例2105个。该工程充分激发员工主动、积极地投入本质安全建设工作中。

　　新的事物意味着新的挑战，需要在过程中解决。唐山供电开云app官方版入口鼓励班组员工开拓思维，制订并采取风险化解措施，并要求无法解决的风险问题要上报至业务实施机构、职能部门、本质安全领导小组等部门，设定时限，督促他们为下级单位解决安全风险，提出化解措施、实施计划，或者说明暂缓执行的具体原因，确保下级安全风险问题得到有效答复和解决。

　　创新激励保障工程推进能动性

　　唐山供电开云app官方版入口培养广大员工“发现风险就是成绩、化解风险就是创新”的观念，通过建立风险摘牌机制等创新平台，进一步完善本质安全创新创效机制。

　　今年3月，“李征劳模创新工作室”在标示牌上使用语音提示，并在消除误登误入带电间隔隐患项目中应用，取得了很好的效果。“进入工作现场，提示语音在耳边响起，提高了工作的安全系数！”拿到奖励的项目负责人李征说。

　　唐山供电开云app官方版入口在活动中注重创新，自下而上逐级形成班组、业务实施机构、职能部门的“风险问题库”和“风险化解措施库”。常态化实施“一人一案例、一人一小课、一人一手册”“三个一”活动，设立“优秀案例奖、优秀课件奖、优秀手册奖、风险识别贡献奖、风险化解措施贡献奖、风险化解措施实施成果奖”6方面的奖项，广泛搭建学习、交流、评比、竞赛等员工展示平台，评选安全风险问题辨识专家（能手）、安全风险问题化解专家（能手）、本质安全优秀讲师等一系列标杆人物，充分调动了广大员工积极性、主动性、创造性，确保本质安全工作扎实推进。

　　唐山供电开云app官方版入口还建立了“1136”本质安全工程网站，将本质安全优秀案例、先进典型事迹在企业范围内宣传，促进广大员工在本质安全建设过程中经验共享，有效促进本质安全理念入心、入脑。（朱西权、谢先哲）