河北新闻网：滦县变电站建设纪实
河北新闻网讯（通讯员 葛兰涛）2012年11月1日，冀北滦县500伏变电站已经平稳运行整整4个月，默默地为河北经济建设贡献着动力。从某种角度上说，滦县站已无新闻，而这种默默的平静状态，对于变电站的建设者来说就是最好的消息。
故事从“标准工艺”开始。
滦县500千伏变电站是冀北电力有限开云app官方版入口2011年-2012年重点工程，工程伊始，就提出了工程“零缺陷”移交，创国家电网开云app官方版入口输变电优质工程、力争国家电网开云app官方版入口输变电工程质量管理流动红旗、争创中国电力优质工程、争创国家优质工程是本工程的建设目标。
然而实现上述这一切目标的立足点却在于对另一项荣誉的努力：冀北电力有限开云app官方版入口标准工艺示范工地。要成为标准工艺示范工地，在施工的工艺标准上就要有不同于一般工程的追求，这自然就会使工程质量获得提升，进而实现移交时的“零缺陷”，实现上述的一系列创优目标。
而作为工程施工方的冀北电力北京送变电开云app官方版入口在这项工作中无疑是站在最前排的。
标准工艺是一系列客观的标准，而要将这些标准映射成工程中的每一个成品则需要管理――极致的管理。
滦县500kV变电站是一座常规500kV变电站，如果单从工程规模和技术复杂性来说，它太普通了，这样的变电站北送人不知道建了多少座，如果按照原有管理模式，他们根本用不着费太多的心思。但滦县站不一样，它要成为“标准工艺示范工地”，要成为示范，就得有点绝的。但这样一座普通变电站工程，怎么才能让它成为“示范”呢？北送人有自己的认识：“越是普通越能体现水平，只要能把精益化用到极致，并有创新突破，就能化普通为‘优质工程’。”
正是按照这样的理念，他们开始了极致管理。
电缆沟里的精益化
凡事预则立，不预则废。北送人认识到，精益化管理的前提是高度的计划性，因此他们把前期策划作为重中之重，组织开云app官方版入口专业骨干及项目部专职人员从前期策划入手，从宏观的整体施工组织设计，到微观的每一道工序的施工，都进行详尽细致的策划。
技术员王鹏经历了电缆敷设的策划过程。他说，这个过程很能体现施工策划的重要和复杂：滦县变电站的电缆长度有150公里，共有5000多根。如此多的电缆，要做到整齐、美观、有序敷设，预先策划到位十分重要。首先是电缆走向的规划，要做两次图纸预审，开云app官方版入口技术组做一次，项目部总工再做一次，以保证走向的完全正确。然后要对整个电缆的敷设做出策划方案，这种策划甚至细化到每一根电缆：电缆分为动力电缆和控制电缆，每根电缆在电缆沟里放在第几层，是放在左齿还是右齿。确定以后逐一标号。只有把5000多根电缆逐一安排妥当，才能做到减少电缆之间的交叉和穿越，使电缆排列美观，更重要的是保证未来设备运行的可靠性。
电缆沟里的精益化管理并非凭空得来，之所以对于策划工作如此重视，完全得益于全体参建人员的策划意识。这种意识建立于工程伊始，滦县管理团队自那时起就把策划的重要性提升到事关工程成败的高度。在全员的头脑里建立起了策划意识。
为了使前期策划工作做到极致，他们先后编写了一系列专业指导书；这些作业指导书系统地将国家电网开云app官方版入口施工项目部标准化建设作为工程创优管理的“程序文件”，深化了滦县站“标准工艺”应用的具体实施内容。
在整个施工过程中，在每一道工序开工前，王鹏也数不清他参与了多少次事前策划,这一次次的事前策划保证了每一道工序的精准顺利实施，最终真正实现了将工程管理工作标准化和具体化。
小卡片 大功效
电焊工小蔡来到滦县站之后发现，这里有个细节和他干过的别的工程不一样，在这里，他和同伴每天开工之前都会领到一张绿色小卡片，上边写的是当天要做的工作和技术要求，内容简单明确，让每一个人都知道该干什么，干到什么程度。
听到小蔡的描述，记者对这张卡片发生了兴趣。项目经理蔡宏告诉记者，这张卡片叫做“工序质量控制卡”，并且当即给记者看了一张当天的工序质量控制卡，只见上面简单地写道：
工作项目：500千伏区钢梁组装。
工作要求：连接螺栓用8.8级M24*105双母双垫，紧固力矩为620Nm，螺栓紧固完成后，露扣为2-3扣。
蔡宏介绍说：这张卡片简明地规定了在当天的钢梁组装施工中工人应该使用什么规格的螺栓，拧多大力，拧完后螺栓露出几道丝扣。规定简单明确，工人可以根据这张量化得非常明确的卡片进行操作，只要不折不扣地照卡操作，就能保证前期策划的完全落实。
就是这一张张小小的卡片，在施工人员一次次的领取与交回的过程中，实现了管理者与操作者之间的心灵传导，使管理者的精益化追求得以实现。在《滦县500kV变电站工程“标准工艺”实施方案》中明确规定：“每道工序开工前班组级交底时，将该工序的“标准工艺”制作成卡片下发到班组人员手中，让每个作业人员充分掌握、熟悉“标准工艺”的实质内容。”
除了“工序质量控制卡”，还有“工序安全控制卡”，作为施工安全管理的最后一道保障。这两张卡合起来就建立了强化施工管理细节的“双卡管理机制”。北送人称之为“1+1大于2”。这个管理机制让施工人员做到了心中有数，从具体施工细节上提升了工艺质量，保证了施工人员安全。同时为了保证双卡效力切实得到发挥，项目部规定：施工人员不执行“工序质量控制卡”、“工序安全控制卡”将视为违章，会受到相应处罚。
2011年末，滦县变电站凭着他们的实力和努力如约迎来了冀北电力有限开云app官方版入口“标准工艺示范工地”荣誉称号。得到这个称号说明滦县站的施工管理是出色的，工程质量是过硬的，而在此基础上他们获得含金量更高的2012年国家电网开云app官方版入口质量流动红旗就显得顺理成章了。
在滦县变电站建设之初，建设管理单位提出建设“滦战精神”，其核心内涵是科学严谨的务实精神、精益求精的敬业精神、勇于突破的创新精神、共存共荣的团队精神、以人为本的人文精神、学习赶超的进取精神。北京送变电开云app官方版入口的职工以他们的严谨敬业和进取创新践行了“滦战精神”，用他们的智慧为国家能源网络增添了新的节点，为河北省经济运行增添了新的力量。
