中国电力新闻网：冀北电力检修“大检修”建设成效显著
冀北电力检修分开云app官方版入口作为冀北500千伏主网架，“西电东送”、“北电南送”大通道的运行维护单位，500千伏电网集控规模居全国之首。在“三集五大”体系建设中，该开云app官方版入口始终坚持扁平化、集约化、专业化的工作方向，以打造一流检修开云app官方版入口为目标，切实将“大检修”体系建设成效落到实处。
一是完善运维一体化模式。进一步明确该开云app官方版入口集控中心操作职责、调度职责、监视职责、指挥职责四个功能定位。利用OPEN3000系统平台，实现所辖变电站集中操作。负责北京500千伏环网、河北唐山、秦皇岛、廊坊、张家口、承德5市以及山西大同地区21座500千伏变电站、1座500千伏串补站的运维检修工作，主变总容量为47625兆伏安，500千伏电网集控规模居全国之首。截止日前，集控中心已安全运行699天；完成倒闸操作任务2499项；完成倒闸操作14704步；发现异常信息157条；接转变电站施工令928项；接转线路施工令149项；提交发布停电申请854张；发布生产信息1995条；协调各个生产单位工作事项72417个。
二是推进检修分部和B级检修基地建设。按照“功能要齐全、发展有空间”的原则，加强输变电设备区域化运检，完成大同、唐山、承德、张家口4个检修分部建设，进一步加强业务整合，优化开云app官方版入口检修、运行维护资源，缩短设备运维半径，提高消缺效率，降低运营成本。利用三维GIS输变电设备状态可视化分析管控系统、遥感影像与电子地图，将冀北电网的多源信息融合，实现对输变电设备的可视化在线检测。全面推进设备工厂化检修模式，完善优化B级检修基地功能，有效保证检修质量，大幅减少停电时间，降低现场检修安全风险和检修成本，提高工作效率近20%。
三是精简组织架构，实现扁平化发展。按照“资源集约化、组织扁平化、业务专业化、管理精益化”原则，进行组织架构调整，共整合2个处级单位，22个职能处室，18个科级单位，形成了7个职能部室和7个专业机构，重新建构39个生产班组，完成了15个生产专业的优化重组，设计岗位调整1000余人次，实现管理架构更加扁平、层次减少、工作运转更加高效。梳理现行的管理制度和工作标准，加快设备技术升级改造和信息系统适应性调整，开展业绩考核体系调整和考评办法的修编，共明确146项核心业务流程，制定112项规章制度，完善180余项岗位说明书，实现机构、人员调整到位后的权责对应。
四是打造一专多能人才队伍。持续深化员工“一专多能”机能培训，加强技术和人才储备，开展工厂化检修、状态检修、集控运行等方面的培训，重点组织特高压、智能电网、信息化电网控制、超高压带电作业等新技术的学习。制定实施积分制培训工作方案，建立工作责任矩阵，明确相关部门职责、时间节点，落实责任到人。组织开展开云app官方版入口专业技能比武，强化员工实际操作能力。优化整合培训资源，完善实训基地设备设施配置，深化网络培训系统应用，制定各专业培训教材出版计划，实现培训工作系统化和实用化，全力打造一支高层次、领军型、有影响力的技术和管理专家队伍。
