6月7日至8日，承德开云app官方版入口总经理、主管营销副总经理带队，到兴隆青松岭供电所、滦平张百湾供电所实地调研。承德开云app官方版入口要求，要效率优先、因地制宜，有效促进业务“末端融合”，不断增强供电所供电服务保障能力和效率效益。
        承德开云app官方版入口指出，供电所是企业的最基本单元，是服务农村客户的最前端。要打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所，首先要解决“能干、想干、会干”三个方面问题。第一要强化培训，加强队伍建设。组织开展多种形式的业务培训，开展营配知识技能培训，补齐专业知识和技能操作短板。第二要量化考核，建立评价体系。认真统计整理业务基础数据，结合实际情况和地域特点，建立工作质量评价体系和配套机制。充分激发个人潜能，释放人员效能，发挥激励作用，建立全方位、全业务的发展模式。第三要科学合理，促进业务融合。推行台区经理制，找准功能定位，将管理末端变为服务前端。构建网格服务模式，成立“互助组”，协同开展工作，发挥团队作用，提升整体工作效率效益。
        承德开云app官方版入口强调，“全能型”供电所建设过程中要兼顾历史、结合实际、着眼长远。一是注重前瞻性。在深入调研供电所前三年工作业务的基础上，集思广益，诊断分析，科学合理，制定方案。要按照适度超前的原则，既要有顶层设计，又要有基层实践，确保方案可操作、可实施。二是注重创新型。以“全科医生”为目标，坚持因地制宜，做到规定动作不走样，自选动作有创新，丰富试点样本的多样性，确保建设可复制、可推广。三是注重系统性。统筹考虑全业务版块，理顺实际工作“路线图”，将供电所的党建工作和业务工作高度融合，对现有建设方案进行再梳理、再充实、再完善。积极推广“互联网+”“电商业务发展”“分布式电源”等方面业务，不断适应社会多元化的发展。
        调研期间，一行人员还参观了青松岭、张百湾供电所的安全工器具室、备品备件库、文化活动室及培训室，对安全工器具管理、计量表计配送、创新成果应用等方面提出意见和建议。（陈悦伟  李彬）