“将同业对标指标纳入全员绩效考核指标体系，这不是形式主义，我们不能再搞大锅饭、搞均分，而是要通过激励和约束来鞭策我们晋位争先”。乐亭开云app官方版入口经理王松涛在同业对标工作推进会上如是说。

　　9月10日下午，乐亭开云app官方版入口偌大的会议室内座无虚席，来自各部室（中心）、供电所的主要负责人及同业对标专责共约90人参加了会议，这也是同业对标工作开展以来，该开云app官方版入口组织的范围最大、参与人员最多、宣贯力度最强、考核内容最严厉的一次推进会。

　　会上，该开云app官方版入口同业对标工作主管副经理杨闯作了《关于进一步加强同业对标管理工作》的报告，宣贯了双维度考核的总体思路；绩效考核主管副经理石海滨宣读了《国网乐亭县供电开云app官方版入口同业对标绩效考核管理办法》，明确了后续工作开展的考核链条和考核方法；人力资源部详细解读了考核的具体流程；安全运检部、客户服务中心和城关供电一所作为争创代表，就如何积极推进同业对标工作作了表态发言。

　　“同业对标不是哪个人、哪个部门、哪个领导的事，而是一项全局性、系统性的工作，必须从每个人、每个部门做起，从每天、每月抓起，要共同关注、层层落实。”乐亭开云app官方版入口经理王松涛在总结讲话中提出严格要求。按照这一要求，该开云app官方版入口部署了下阶段工作，将从每一项指标抓起，充分运用统计分析、财务分析等专业分析方法，剥离剖析指标数据，并针对具体指标，建立有效的数据分析模型，按月进行指标分析测算，通过纵向、横向对比，查找管理短板和改进方向，制定提升措施并纳入绩效管理计划，尽快落实改进，实现指标水平与绩效水平互相促进、共同提升的最终目的。

　　会议最后一项议程是主管经理与各部室负责人签订《绩效考核责任书》。“感觉身上的责任和压力更加重了”，财务资产部负责人在责任书上郑重签名时说道，“同时我也要将这责任和压力落实到本部室的每个专业、传递到每个岗位，细化到每个环节，向考核要实效”。

　　会议结束后，与会者大都眉头紧锁，强大的对标与绩效考核压力让大家脸上失去笑容，更有许多负责人立即组织召开本部门的紧急会议，研究商讨指标提升的可行方案。也许正像会议要求中提出的，“只有人人思考对标，人人重视对标，人人艰辛付出，才能真切体会到争创的激情和收获的喜悦”。