6月8日，在管理培训中心组织了一次别开生面的教研活动。教研活动的主题是：如何做好全员培训后回访评估，活动采用“行动学习”的方法和学习型组织理念，集中大家的智慧。

　　作为管培中心2013年的重点工作―开云app官方版入口管理人员全员培训，已举办14期，培训近1400人，其中供电所长培训自4月中旬至今已连续举办6期。为了进一步改进培训质量、提升培训效益，管理培训中心计划组织针对上述项目的三级评估，对培训后学员行为改进情况进行调研。本次教研活动，就是要应用行动学习方法和学习型组织理念，研讨如何开展“三级评估”。

　　活动在主持人的组织下高效有序进行，经过近两个小时的激烈讨论，大家共提出了75条构成要素，筛选出7个认同度最高的关键要素，包括培训课程是否合理、是否符合工作实际、自身最需要培训的课程、工作能力是否提升等。

　　这次教研活动是管理培训中心由培训业务部门组织发起的第一次跨部门教研活动。不仅集中了管理人员培训部的全体专兼职培训师，专业技术培训部和培训管理部的部分干部和培训师也参加了活动。活动为形成调研问卷和座谈提纲提供了丰富的素材，也为管理培训中心建设“企业大学”、开展课题研究、打造可靠可信赖培训品牌探索了方式、积累了经验，彰显了管培人追求“两个价值最大化”的精神状态。